我认为最快最直接的就是进到大公司去磨练，或是一个在大公司待过的运营高手来带你。
运营新人如何锻炼你的运营思维？
在工作场景中的实战是不可替代的经历，是任何课程和书籍都替代不了的。我在携程和阿里的5年多时间里，实际并没听过多少外面的讲座，内部有知识盛宴供我享用，并且那些是离你最近的、最适合你的、不需要转译的、第一手的知识。而现在过剩的在线课程，你首先要判断主讲人是什么背景，公司阶段、行业是否一致，是否适合自己，要不然很容易听得走火入魔、知识焦虑。
如果你暂时进不了大公司，建议你从一些经典中获取养分。
比如看看《二八法则》、《影响力》、《金字塔原理》等书籍。经常和不同背景的同学脑暴，和大公司的人打交道，比如你可以作为卖家或合作方入驻某些电商平台，在跟平台的运营打交道中也能感受一二。比如很多能玩转淘宝的卖家很厉害，他们能在纷繁复杂的商业环境中消化吸收并迎合淘宝最新的政策，用好淘宝提供给卖家的各种智能工具，实际上是非常先进，也是非常不容易的，开个淘宝店并不比你以为的其他创业容易。
两个锻炼思维的工具：分层和四象限
在日常工作中最常用的两个锻炼思维的工具：分层和四象限，就来自于经典理论和实际工作的结合。
分层的思想被广泛用于用户分层，是精细化运营的前提。
比如我可以用单维度（即一个指标）如一年内购买金额来对用户分层，也可以用双维度（即两个指标）如一年内购买金额及购买频次来对用户分层，还可以用三个维度如一年内购买金额（M）、购买频次（F）、最近一次购买时间（R）的RMF模型。
运营新人如何锻炼你的运营思维？
当你有了分层的理念后，难的就不是怎么分，而是怎么设立标准，什么频次算高消费频率，消费多少算消费力高，这些都是需要你懂业务、懂大盘，并且需要不断修正和改进的。在淘宝做卖家运营时，初期，我们更多是对卖家上年度的GMV结合他与我们小二的配合度来分层的，分成头部卖家、腰部卖家、尾部卖家。这个适合很多公司刚起步时用，因为即便该卖家非常能卖货，但跟你不配合，那在我这里可能是降级的，我们应该要以流量为诱饵团结那些愿意长期与平台共同成长的卖家。当卖家越来越多，竞争越来越激烈后，我们就会新增维度，比如：DSR（动态服务评分）、客服响应时长、纠纷退款率（纠纷退款率=30天内纠纷退款笔数/支付宝成交笔数*100%）、购买转化率、客单价等，这些指标可以帮我们找出更健康、更能服务好用户的卖家。这里要提醒下卖家朋友，DSR和纠纷退款率是两条红线，如果DSR低于4.6分，纠纷退款率大于0.1%，基本上是参加不了任何官方活动的。
四象限广泛用于优先级的排列，也是一项很好的锻炼思维的工具。最常见的是对于事情优先级的排序.
运营新人如何锻炼你的运营思维？
波士顿矩阵也是一种用四象限的方法定义业务板块，并针对性处理的模型。
运营新人如何锻炼你的运营思维？
我把四象限和工作场景结合，最常用的就是对于渠道的优先级分析。当你的流量来源很多时，可以以转化率做横轴、流量做纵轴，把渠道分为4个区间填进去。每个区间里的渠道优先级判定不一样，相应的你的对待方法也是不一样的。如下图：
运营新人如何锻炼你的运营思维？
最后，运营新人要经常通过不同的场景训练自己的运营思维，学会找到抓手，一份工作应该是让你觉得有使命感、责任感、荣誉感的，其实每件小事背后都很有学问，你只有真正的了解一个行业，了解用户，了解场景，才能做出真正有效的运营策略，才能获得实实在在的运营真本领！