马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
【执行力差的五大原因】一。员工不知道该怎么办
公司没有明确的战略计划可以实施，没有明确的营销策略，员工也无法获得明确的指示；也有一些公司政策经常改变，战略反复变化，加上信息沟通不良，因此员工感到困惑，不得不依赖惯性和他们自己理解做事。这使员工的重点与公司脱节，公司的重要工作无法执行或完成。
2。不知道怎么做
外国企业的员工一般在入职后必须接受严格的培训，但国内企业则没有。他们要么不经过培训直接工作，要么培训不具有针对性和实用性，要么只为员工进行激励培训和扩展培训。员工沸腾但不知道如何工作。有些只为员工提供有关行业趋势和宏观战略的培训，或者他们不提供。给他们方法。
还有一个相对普遍的深层次原因，即中高层领导自己不知道该怎么做，他们不能向以下人清楚，主任不能说，经理不能说，最后真正实施的底部不会起作用，没难说。
三。工作不顺利
如果一名士兵在前线作战，没有后勤供应，指挥官没有回应支持要求，并且没有迅速抢救伤害，士兵的士气显然会受到很大影响。
公司也慢慢消耗热情，慢慢变得不活跃。
4。我不知道做得好的好处是什么
在古代战争中，如果城市游泳池长期无法受到攻击，那么袭击城市的将军通常会发出命令，士兵可以在城市被破坏后三天内随意杀戮和抢劫。结果，士气提高，城市在一天内破裂。
销售总是在看当下，这取决于作品的性质。当没有看到直接的好处时，自然没有太多兴趣。
5。知道你是否做得不好没有伤害
如果只有“士兵可以在城市中断后3天内随意杀人和抢劫”的承诺，而不是“当沙漠人员被切断时”，肯定会有一些士兵在寻找机会滑走，从而动摇他们的头脑。知道做得好没有伤害来自三个方面：第一，没有评估；第二，评价指标不合理；第三，惩罚不重或没有惩罚。
许多部门的结果不适合通过硬指标进行评估。这些部门的工作要求了解业务的高级管理人员根据经验进行评估。如果高级管理人员无法进行公平评估，那么动机较弱的员工可能会松懈。
一个例子的力量是无限的，坏的一个的伤害是无限的。
解决实施不良问题的五种方法
清楚地了解执行不力的原因，解决方案将变得清晰，即实现“明确目标，可行方法，合理流程，代替激励，有效评估”。
一。明确的目标
对于销售线，明确的目标是实施指标。指数确定的准确性和实施是预算，政策制定和激励评估的基础，是销售管理中最重要的。
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2。该方法是可行的
通过发明钩子和镰刀枪，岳飞教导士兵如何钩马和拐杖。如果没有这种可行的方法，岳家军即使勇敢也可能无法获胜。由于执行层的任务是执行，管理者应该提供具体的操作方法为它。
制定可行的方法需要决策，支持和反馈的有效合作。
首先，决策不应基于领导者的意愿，而应根据市场条件充分证明。
支持可以是从高级员工到下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中重要的是要注意，为了实施，教授工具和方法比提供想法更重要，激励培训不会带来太多的业务增长，解决问题更依赖关于方法而不是热情。
任何一种方法都存在缺点，实施过程中的反馈有助于进一步改进它。
三。合理的过程
在大多数企业中，该过程在形式上没有问题，但在实施上是不合理的。不合理的原因有两个：（1）外部管理；（2）责任和权利不平等。
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4。鼓励到位
所谓的激励措施有三个含义：强度到位，描述到位和实现到位。
激励措施应在市场上具有竞争力，对员工具有吸引力，并且在公司中价格合理。
激励措施的描述应简明扼要，最好是可视化的。
现金到位是公司说必须计算的，因为公司原因引起的中途政策变化不会影响业务人员的年度奖金。
5。有效评估
有效评估要做到三点：一是评估要真正发挥指导作用；二是避免人为因素的干扰；三是严格执行处罚措施，无法评估。
经历快速发展期的国内企业还没有意识和精力来改善公司的管理，导致公司管理水平与企业规模严重不匹配。当行业增长时高速，这种不匹配被高利润所掩盖；行业发展到稳定整合期后，管理能力不足的弊端开始出现，执行不力是最典型的表现之一。
因此，执行不力是老板和管理层的问题。为了提高执行力，我们必须改变管理思想，改进管理工具，至少在上述五个方面做得好。